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 这一切都始于1964年，我的第一份工作是与基斯特勒公司(Kistler AG)合作。正是在那里，我清醒地认识到，我的研究对于找到解决问题的方法没有什么帮助。更有用的是，建议把学校看作是学习如何思考的地方，而忘记了积累的知识。从那时起，我开始关注像警察检查员这样的问题。突然间，解决方案变得清晰明了，我想对自己说“我怎么能这么瞎呢”。

设计任务也是如此。只有经过长时间的探索，解决方案才能清晰地呈现出来，我必须扪心自问，如果这个解决方案能如此接近，而且距离我们光年远，我们是否真的学会了思考。为什么哥白尼需要走这么迂回的路线，得出地球转了的结论仅仅是凝视夜空中的晴空，难道不是很明显吗这浩瀚的宇宙每天围绕着我们。回顾40多年的压力传感器技术，同样的问题也出现了“为什么要花这么长时间生产10美元的压力传感器”为什么电动压力计没有在很久以前取代机械的。

一个回顾

早期，美国意识到传感器对未来的重要性。有传感器经验的工程师很少见，在1966年，我在明尼阿波利斯的霍尼韦尔研究中心获得了一个职位，那里已经有一个用于生产平面电路的扩散线。制备了压膜扩散电阻的理论基础;现在，这项技术必须付诸实践。安东尼库尔茨在我到达之前很久就离开了这个中心，在平坦的横隔膜的基础上建立了库莱特，并依附于金属或陶瓷支架。

上海自动化仪表有限公司指派我去开发一种更好的技术。在开始的时候，我问为什么我们不能用硅作为传感器的底板。该领域的知名专家齐亚斯(Art Zias)回答说“太贵了。”这就解决了我的问题。随之而来的是一个为期两年的调查替代材料,直到在绝望中,我再次硅,启动技术突破与第一容易产生整体熔结传感器单元,由一个硅后松融合到硅膜片(这建筑后来被派热克斯玻璃背面板熔融硅膜片)。

齐阿斯(Art Zias)对我提出了一个奇怪的想法“当你使用传感器的时候，你必须把自己想象成材料的位置，识别出它，如果你想让它服从，你就会成为其中一员。”一开始，我很怀疑，但经过几次尝试后，结果很有成效。这很神奇，很有效。很快，我就成了“传感器语者”。

在明尼阿波利斯，我住在有地下水供应的房子里。地下室里有一个大水箱，有气垫、水泵和压力开关。霍尼韦尔(Honeywell)的建筑工程部提出了一个10美元的传感器的要求，该传感器将在每次用水量之后调节水泵。坦克只需要容纳5升，而水射流的强度将始终保持不变。优势是显而易见的。每年需要超过100万件物品。

虽然在那个时候一个独立的传感器花费了500美元，但是我确信这个请求是可能的，并且会有许多类似的产品的应用。但我没能把这个想法传达给霍尼韦尔的任何人，或者，在我回到瑞士之后，在基斯特勒。

因此，在1974年，我以非常有限的方式成立了自己的公司。这有其优势。缺乏资金催生了即兴创作和创造力。有限的机械库存迫使我们朝着模块化设计的方向前进:一个通用的压力电池安装在各种外壳上。然而，尽管价格低得多，我们还是遇到了一点销售上的成功。我们有这个产品，但是没有市场。然后，他们提出了在没有住房的情况下提供压力电池的想法，使那些有市场的公司能够自己发展成为发送者自己的外壳。

大名鼎鼎的公司现在也加入进来，他们都想立刻加入我们的公司。当这被证明是不可能的时候，他们开发了自己的技术。那时，在压力表生产中仍有700人，要求凯勒在这一分支中独占，这一举动迫使竞争对手的手，并导致了一系列的发展。每个会议都引入了10个新的传感器，尽管当时传感器芯片的价格仅为隔离传感器的2%。电容式陶瓷电池之所以胜出，是因为没有一家高科技公司成功地为传感器开发了一套实用的外壳。每个角落都有薄膜线。然后是完全疯狂的发展，比如博世的陶瓷泡沫或者Valvo的钣金技术。

今天，有200家公司正在开发他们自己的传感器技术。由于在小众市场中缺乏透明度，许多人活了很久。许多人已经换了好几次手，总是找到愚蠢的买主。通常情况下，这些买家会一次性购买多个传感器公司，以获得该领域的竞争力。这一切都始于70年代末，斯伦贝谢、哈恩尼和莱格里斯(布尔登·塞德姆)。现在主要的公司——通用电气，霍尼韦尔，德州仪器——已经被传感器发热所震惊。这不能结束。如果你把一只美洲狮、一只老虎和一只美洲豹抓起来，它们就会首先跑到自己的领地，在那里它们可以更好地把它排开。